供應商管理

政策

公司致力與供應商維持長期穩定的合作關係,共同建立有彈性的、可靠的、負責任的供應鏈。

公司要求供應商需遵守法令及社會規範,並滿足品質、環境保護及產品安全的相關要求,同時應落實改善員工健康與安全、人權、企業社會責任,並不斷提升風險管理的能力。

衝突礦產管理

公司嚴格遵守國際組織及行業的有關規定,不接受及不使用來自剛果民主共和國及其周圍國家和地區的“衝突礦產(參考 http://www.responsiblebusiness.org )。 供應商供應給AG8亚游的產品若含有金(Au)、鉭(Ta)、錫(Sn)和鎢(W),須追溯其來源及提供相關信息,並承諾不使用“衝突礦產”。公司要求其下遊供應商應履行禁止衝突礦產有關的法律要求。如供應商拒絕回復CMRT(衝突礦產報告)或簽署相關合約,則不能成為AG8亚游的合格供應商。

供應鏈管理方式

●供應商遴選

按照公司作業程序,由品保、研發、採購等相關單位人員成立評鑑小組,逐一審核供應商相關證照、基本資料、品質認證及環境安全衛生管理情況,針對供應商經營策略、管理能力、價格及服務水平、品質體係與工程能力等方麵進行評分。且公司會要求供應商在環保、安全、衛生符合相關規範。如在安全上要求供應商必須提供有害物質在最終產品之非揮發性材料中含量的測試報告及第三方測試報告、在環保上按照 IEC 61249-2-21:2003要求無鹵標準、在衛生上要求供應商通過ISO14001認証。單項評分及總分均通過標準者方可成為AG8亚游的合格供應商。

●供應商績效評核

每季度針對供應商的品質、價格成本、供應鏈支持、技術服務等方麵的表現進行評核,藉由評比製度,激勵供應商不斷提升其品質、交期、服務及提供更具有競爭力的價格。針對評分低者,參照相應標準,要求供應商改善並進行重新審核,對於在規定期限內未改善者將停止採購或終止合格供應商資格。每年度針對稽核計劃中的供應商或品質/環保方麵出現重大異常的供應商進行稽核。

●供應商分級輔導

公司根據供應商所供應的產品類型及風險性作等級區分,參照供應商季度評分或年度稽核結果,針對品質、交期得分低的部分進行改善輔導,以推動符合公司要求。

●供應商風險管理

公司製訂一套評分辦法,與品質、交期、財務、營運等項目並列,對供應商進行風險評核,作為公司的採購策略之重要依據。

對各種潛在的風險,公司要求供應商應有緊急應變計劃及程序,以確保持續營運,並最大幅度地降低事故對AG8亚游的衝擊。

公司積極開發並評估導入第二供應商或替代物料以降低供應風險。

●綠色採購

公司採用無紙化訂單、發票等方式傳遞商業信息。

優化物流安排,減少產品運輸過程中的碳排放。

向供應商宣導綠色採購,整合綠色供應鏈以服務客戶。

公開、廉潔的採購環境

公司堅持誠信合法經營,並致力於營造公平公正的採購環境,對腐敗零容忍。供應商不得對AG8亚游員工進行任何形式的賄賂或變相賄賂。